Kemenkop minta pengurus KDKMP terapkan hasil magang di daerah

KDKMP Diharapkan Bawa Pulang Ilmu Magang ke Koperasi Desa

Menggalangkebaikan.com – Program magang bagi pengurus Koperasi Desa dan Kelurahan Merah Putih (KDKMP) resmi ditutup di Lamongan, Jawa Timur, pada Sabtu (29/8). Namun, bagi Kementerian Koperasi (Kemenkop), penutupan acara bukan berarti akhir dari proses pembelajaran. Justru dari titik itulah diukur keberhasilan sesungguhnya: apakah pengetahuan yang diserap selama delapan hari benar-benar diterjemahkan menjadi tindakan nyata di kampung halaman masing-masing peserta.

Deputi Bidang Pengembangan Talenta dan Daya Saing Koperasi Kemenkop, Destry Anna Sari, menegaskan bahwa kehadiran fisik peserta selama periode magang hanyalah indikator administratif. Yang menjadi tolok ukur utama adalah langkah konkret yang diambil setelah mereka kembali ke daerah.

“Para peserta membawa bekal pembelajaran nyata mengenai pengelolaan koperasi yang profesional, produktif, dan berkelanjutan untuk diterapkan di daerah masing-masing.”

Pernyataan itu disampaikan Destry dalam acara penutupan magang bagi pengurus KDKMP sektor serba usaha yang berlangsung di Lamongan. Ia menekankan bahwa penguatan koperasi di tingkat desa dan kelurahan harus dimulai dari kualitas sumber daya manusia di posisi pengurusan—kompeten, adaptif, dan berjiwa kewirausahaan.

Skala dan Lokasi Program Magang

Sebanyak 54 pengurus KDKMP dari 31 provinsi mengikuti rangkaian magang di Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Sunan Drajat, Lamongan, pada 23–30 Agustus 2026. Peserta dipilih dari pengurus yang sebelumnya telah memperoleh sertifikat pelatihan perkoperasian, baik melalui learning management system (LMS) maupun pelatihan dasar perkoperasian lainnya. Dengan kata lain, mereka bukan pemula yang belum memahami kerangka dasar koperasi, melainkan pengurus yang siap naik level kompetensi.

Selain di Lamongan, program magang juga digelar di Kopontren Al-Ittifaq, Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Di lokasi kedua ini, 36 pengurus KDKMP dari sektor pertanian menjalani pendalaman materi dan praktik operasional. Pembagian lokasi dan sektor ini menunjukkan bahwa Kemenkop menyesuaikan kurikulum dengan karakteristik usaha koperasi di masing-masing wilayah.

Materi dan Metode Pembelajaran

Periode magang tidak terbatas pada ceramah di ruang kelas. Peserta mengikuti studi kunjungan ke unit-unit usaha koperasi serta praktik langsung dalam pengelolaan operasional. Cakupan materi sangat luas, meliputi:

Regulasi dan kebijakan perkoperasian terkini; tata kelola internal koperasi; mekanisme koordinasi antara pengurus dan pengelola; prinsip kewirausahaan dan kepemimpinan; identifikasi potensi usaha lokal; pengembangan inovasi produk dan layanan; kolaborasi antar-koperasi; inkubasi bisnis; konsep circular business dan ekosistem bisnis berkelanjutan; pengelolaan keuangan; strategi pembiayaan dan permodalan; penyusunan proposal bisnis; evaluasi kinerja; serta mitigasi risiko usaha.

Destry menilai bahwa kombinasi pengetahuan teknis, pengalaman lapangan, dan jejaring kerja yang terbentuk selama magang berpotensi menjadi modal awal bagi pengurus untuk memperkuat tata kelola dan kapasitas usaha KDKMP di daerahnya masing-masing.

“Terapkan pengalaman yang diperoleh, hadirkan inovasi, dan bangun koperasi yang kuat, modern, serta bermanfaat nyata bagi masyarakat.”

Ia menegaskan bahwa pengurus KDKMP menempati posisi strategis sebagai ujung tombak transformasi koperasi menjadi entitas yang modern, produktif, dan responsif terhadap kebutuhan warga desa dan kelurahan.

Lamongan: Laboratorium Fisik KDKMP Terbesar di Indonesia

Konteks lokal Lamongan menambah bobot penting dari program ini. Kepala Bidang Perkoperasian Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lamongan, Yusup Efendi, mengungkapkan bahwa daerahnya kini memiliki jumlah KDKMP yang telah terbangun secara fisik terbanyak di Indonesia, yakni 317 unit. Dari total tersebut, 90 unit pada tahap pertama sudah mulai beroperasi.

Skala pembangunan fisik yang masif itu sekaligus menghadirkan tantangan tersendiri. Yusup mengakui bahwa kesiapan pengurus dalam menjalankan operasional koperasi menjadi persoalan utama ketika ratusan unit berdiri sekaligus. Tidak semua pengurus memiliki pengalaman manajerial yang memadai, dan inilah yang coba dijawab oleh program magang semacam ini.

Di sisi lain, respons masyarakat Lamongan terhadap kehadiran KDKMP dinilai cukup positif. Yusup menyebutkan bahwa salah satu unit KDKMP di daerahnya bahkan mencatat omzet hingga Rp14 juta dalam satu hari pada masa peluncuran awal. Pendapatan tersebut terutama berasal dari penjualan kebutuhan pokok seperti beras, minyak goreng, dan liquefied petroleum gas (LPG). Angka itu, meski masih pada tahap awal, menunjukkan bahwa permintaan pasar lokal terhadap layanan koperasi di tingkat desa sudah nyata dan dapat diandalkan.

Implikasi Jangka Panjang

Program magang ini bukan sekadar kegiatan seremonial pasca-pelatihan. Ia dirancang sebagai jembatan antara kompetensi teknis dan penerapan operasional di lapangan. Ketika 54 pengurus dari 31 provinsi kembali ke daerah masing-masing membawa kerangka kerja yang seragam namun kontekstual, efek penggandaannya berpotensi mempercepat penguatan tata kelola koperasi di ratusan titik sekaligus.

Bagi Kemenkop, keberhasilan KDKMP tidak bisa diukur dari jumlah unit yang berdiri, melainkan dari kualitas layanan yang diberikan kepada warga. Tanpa pengurus yang kompeten dan berorientasi kewirausahaan, bangunan fisik koperasi hanya akan menjadi aset menganggur. Di situlah letak urgensi instruksi Destry: mengubah bekal magang menjadi praktik harian yang memperkuat ekonomi desa dari dalam.